經(jīng)營之圣稻盛和夫的一句話，給了創(chuàng)業(yè)初期敬業(yè)集團(tuán)董事長李趕坡的諸多驚人之舉，以最好的注解：在我看來，只要肯努力，哪怕身無分文，照樣能成功。

稻盛和夫曾經(jīng)寫道：不少企業(yè)家僅僅因為流失了一兩名員工，或由于資金周轉(zhuǎn)困難，事業(yè)發(fā)展不順，便開始嗟嘆不行。對于這種態(tài)度，我不敢茍同。有的人還說：汽車也被高利貸公司收走了，剩下的只有債務(wù)和幾名員工，我只有放棄。但在我看來，沒有汽車，好歹還有自行車，哪怕連買自行車的錢都沒了，城市里有的是別人扔掉不要的自行車，隨便撿一輛，騎著它去跑業(yè)務(wù)也行。

歸根結(jié)底，抱怨事與愿違者，往往是自己主動設(shè)置障礙的人。給自己設(shè)置障礙、限制自己能力發(fā)揮的做法，當(dāng)然會導(dǎo)致事業(yè)失敗。而沒有任何抱怨的李趕坡，正是沒有自行車也要找自行車的那類人。

文：中外管理 辛國奇

來源：摘編自中外管理出品《從0到世界500強(qiáng)——敬業(yè)集團(tuán)成長啟示錄》（獨(dú)家解密，全書28萬字）

2021年8月，《財富》雜志發(fā)布了2021年世界500強(qiáng)榜單，中國大陸共有135家公司上榜—在這個以金融、能源、建筑、互聯(lián)網(wǎng)巨頭等行業(yè)為主的中國企業(yè)名單中，人們驚詫地發(fā)現(xiàn)，一家以敬業(yè)命名的集團(tuán)首次上榜，并以2020年2244億元的營業(yè)收入，位列世界500強(qiáng)第375位。

不少人看著新聞好奇地問，敬業(yè)集團(tuán)是做什么的，在哪里？

此時，總部位于太行山東側(cè)、河北省石家莊市平山縣的敬業(yè)集團(tuán)，同往常一樣淡定低調(diào)，沒有任何特別的慶?；顒?。這是所有敬業(yè)人辛苦付出的結(jié)果！進(jìn)入世界500強(qiáng)不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。敬業(yè)集團(tuán)董事長李趕坡，在得知這一喜訊之后對筆者說。

或許，就像李趕坡的名字一樣，他和他的敬業(yè)集團(tuán)，一直在克服各種阻力，趕著路，上著坡！不過，此時還是可以覺察到這位與共和國同齡的企業(yè)家內(nèi)心的喜悅和振奮?？粗巴庖?guī)模宏大的鋼鐵園區(qū)，李趕坡陷入了沉思，過去幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，像過電影般從他腦海中閃過。

萌生創(chuàng)業(yè)初心

2021年的《財富》世界500強(qiáng)排行榜，全球共有14家鋼企入選，其中，國外鋼鐵企業(yè)有5家，分別是安賽樂米塔爾、韓國浦項、日本制鐵、蒂森克虜伯、日本鋼鐵工程控股。

中國鋼鐵企業(yè)共有9家上榜，中國寶武鋼鐵集團(tuán)毫無懸念繼續(xù)保持世界第一大鋼企位置，另外8家分別是河鋼集團(tuán)、青山控股集團(tuán)、江蘇沙鋼集團(tuán)、敬業(yè)集團(tuán)、山鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、建龍集團(tuán)。

敬業(yè)集團(tuán)作為民營鋼企巨頭，首次上榜就位列第375位，表現(xiàn)最為亮眼。這樣的成就，40余年前剛剛從河北正定師范學(xué)校畢業(yè)，隨后成為一名中學(xué)政治老師的李趕坡，肯定是沒有想到的。

雖然作為政治老師的教書生涯很短暫，但這一套思維模式深深影響了李趕坡，并深深影響了后來敬業(yè)集團(tuán)的管理模式，以至于李趕坡在30多年后向筆者笑言：我就是管思想，就是一名‘政委’。

1975年，26歲的李趕坡離開教育系統(tǒng)，被任命為平山縣南甸公社黨委副書記，僅僅一年后又被任命為黨委書記。

李趕坡的領(lǐng)導(dǎo)力，在和村民們摸爬滾打中得到了充分的鍛煉和展示。1983年，在公社深耕了7年的李趕坡因表現(xiàn)優(yōu)秀而被任命為南甸工委書記。當(dāng)時南甸工委負(fù)責(zé)下轄的6個公社：南甸、王坡、東莊、兩河、三汲、中石殿。李趕坡的工作對象由原來的農(nóng)村支部書記變?yōu)楦鞴琰h委書記，因此要經(jīng)常在6個公社之間來回穿梭。身上的擔(dān)子更加繁重，在描述當(dāng)時的工作時，李趕坡用的是每天都很開心，但也非常辛苦。可見，他喜歡這項工作，也樂于投入其中。

在南甸工作了11年后，有一件事觸動了李趕坡。1985年的某天，一位村民來到公社，希望公社能給他一些糧食，但公社也捉襟見肘、手無余糧。這位村民來找李趕坡時，他正好在吃午飯，于是就給這位村民買了兩個窩窩頭，結(jié)果這位村民感激不盡，在村里村外說感謝公社領(lǐng)導(dǎo)的話。李趕坡心頭一緊，他覺得農(nóng)民的需求真的是太低了，而他在南甸辛苦勞累了11年，群眾的生活卻沒有提高多少。這件事讓心系百姓的李趕坡既感心酸，又促使他覺得需要做些什么來改變現(xiàn)狀。

李趕坡曾在多個場合談及自己創(chuàng)業(yè)的初心，有政府牽頭組織給干部聽的，也有商學(xué)院組織給企業(yè)家聽的，他基本都是如此描述：背負(fù)著群眾的重托跋涉了11年，卻沒有致富當(dāng)?shù)厝罕?。每年春季都有農(nóng)民家中斷糧，找我要糧吃。種地的竟然沒有糧食吃，我這干部當(dāng)了個啥？回想起來，實在感覺對不起信任我的父老鄉(xiāng)親。既然沒有做到為官一任、致富一方，那我就要另謀他策致富當(dāng)?shù)厝罕?。這是我決心下海的最大動力。

彼時，黨的十一屆三中全會精神已在農(nóng)村開花結(jié)果，改革開放的春風(fēng)已由沿海地區(qū)吹至內(nèi)陸腹地。整個社會也開始發(fā)生變化，農(nóng)村土地承包合法化，農(nóng)民逐步有了糧食吃。在農(nóng)村，上級也提出大搞商品經(jīng)濟(jì)，要干部帶頭致富，黨員帶頭致富。但平山縣位于河北西側(cè)偏僻的山區(qū)，人們的思想相對還很保守，割資本主義尾巴的思想依然占據(jù)上風(fēng)。

李趕坡現(xiàn)在還記得，1985年，中央指派國家農(nóng)委研究室副主任李千峰來南甸工委調(diào)研，他首先肯定了南甸工委土地承包的做法，同時提出要去最窮的村子看看。當(dāng)時沒有交通工具，李趕坡只好找來一輛拖拉機(jī)拉上他們二人。在去往村子的顛簸土路上，不顧外面飛揚(yáng)的塵土，李趕坡向李千峰請教起問題：改革開放會是什么樣的一個程度？

敬業(yè)集團(tuán)董事長李趕坡

李千峰做過《人民日報》記者部主任，他只用一句話便形象地回答了問題：今后中國的改革要改到北京火車站擺出私人攤位來，恢復(fù)到建國初期1953年時的樣子。同時，又補(bǔ)了一句：目前的改革開放力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

我聽了非常震驚，當(dāng)時的商業(yè)只有國營和集體兩種，沒有私營，北京火車站又是中國的交通中心，這個改革力度確實很大！但因為平山縣身處內(nèi)陸，信息閉塞，所以會覺得這是不可想象的事情。李趕坡回憶說，沒過多久，果然中央傳達(dá)了精神，允許個人經(jīng)商。當(dāng)時提倡摸著石頭過河，邊開放邊解放思想。我覺得下海潮將會到來。

李千峰的預(yù)言，果然很快就實現(xiàn)了。搞原子彈的不如賣茶葉蛋的，拿手術(shù)刀的不如拿剃頭刀的—這一怪現(xiàn)象也開始在春潮涌動的中國出現(xiàn)。

進(jìn)一步的改革開放，讓人們的視野變得開闊起來，有些敢于冒險的農(nóng)民不甘心在土地里刨食，先人一步出去闖市場，李趕坡顯然感受到了這一劇烈的社會變化。開放政策進(jìn)一步擴(kuò)大，令想干一番事業(yè)的李趕坡內(nèi)心久久不能平靜。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。彼時的李趕坡還沒有走出體制闖出一片天地的想法，不過，似乎有一種力量正在積蓄。

國家允許一部分人先富起來，同時倡議黨員干部帶頭致富，加大了開放的寬度和力度，鼓勵村干部帶頭發(fā)展工業(yè)、商業(yè)、手工業(yè)等。一些起步早、搞得好的村被叫做商品村，相應(yīng)的支部書記也被稱為商品書記。

為了響應(yīng)國家號召，開闊眾多村民的視野，讓信息不再閉塞，有心的李趕坡那時就十分擅長情報收集工作，他收集了各村發(fā)家致富的典型，比如將養(yǎng)兔、養(yǎng)雞、種煙草、編草簾等致富故事編印成書，發(fā)放到各個生產(chǎn)隊。

李趕坡還給這個小冊子取了一個響亮的名字《名人傳》。因為都是身邊人、身邊事，名人傳就像一塊石頭擲向一片平靜的湖面，在閉塞的南甸鄉(xiāng)村掀起了不小的波瀾。他能發(fā)家致富，我為什么不可以？別人吃肉，我還不能喝湯？不少村民內(nèi)心從這些反問句開始，逐步躁動，繼而轉(zhuǎn)化為行動。

后來，南甸區(qū)域竟然出了幾個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人。南甸公社的解明芳帶頭辦起農(nóng)機(jī)配件連鎖店，后又創(chuàng)辦了地毯廠、保溫瓶廠，成立了四強(qiáng)公司；王陳莊公社劉海濤承包平山鎖廠……到現(xiàn)在，李趕坡對這幾位名人還印象深刻。

過了幾年，平山縣全縣公認(rèn)南甸區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別快，還說南甸人膽子大，會做生意—顯然，這都離不開名人傳的作用。

不過，名人傳的出品人，膽子最大、名氣也最大的南甸人，后來因辭職下海而轟動石家莊行署的李趕坡，這時也有了躬身入局的初心。

1984年，河北省贊皇縣有一位被稱為商品書記的院頭鎮(zhèn)院頭村支部書記米秋喜，他利用當(dāng)?shù)厥a(chǎn)果品的優(yōu)勢帶領(lǐng)農(nóng)民辦起了罐頭廠的故事，在河北省口耳相傳。

當(dāng)時農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革剛剛起步，一時間，到院頭鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)的人絡(luò)繹不絕，有本省各地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和農(nóng)民，也有慕名而來的外地人，有地縣兩級的基層領(lǐng)導(dǎo)，也有省里來的頭頭腦腦，院頭鎮(zhèn)這個小鎮(zhèn)也變成了萬眾矚目的中心。

上世紀(jì)八十年代的李趕坡

聽到這個消息的李趕坡很是詫異，自己在基層辛苦工作了11年，卻沒能實現(xiàn)富裕一方百姓的夙愿，這個米秋喜的路子，是不是也可以嘗試走一走呢？

不妨去看一看。李趕坡是一個想干就干的人，他隨即帶著張永海等人去贊皇縣考察。一番周折后，李趕坡等人看到米秋喜的罐頭廠干凈整潔，農(nóng)民們都成了工廠工人，有條不紊地在進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)時的罐頭還屬于稀缺產(chǎn)品，所以不愁銷路。

返程路上，李趕坡和大家商量，平山縣和贊皇縣同屬太行山區(qū)，水土環(huán)境、自然條件都差不多，種植了很多適合做罐頭的水果，為什么他們能做，咱們不能做呢？同時，李趕坡還做了如下分析：平山縣除了水果，還有雞、牛等原料；罐頭廠投資少，技術(shù)難度也不大。

于是，辦水果罐頭加工廠致富一方的念頭便在李趕坡心中萌然而生。

李趕坡萌生創(chuàng)業(yè)初心的1984年，在中國商業(yè)史上是一個神奇的年份，被稱為中國公司元年。

就在這一年，我們現(xiàn)在耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家紛紛創(chuàng)業(yè)：張瑞敏離開青島市家用電器工業(yè)公司副經(jīng)理的職位，轉(zhuǎn)任青島電冰箱總廠廠長，向國際一流看齊的海爾正在他的心中醞釀；隸屬深圳特區(qū)發(fā)展總公司的國營企業(yè)—深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心宣布成立，王石出任經(jīng)理；華南理工大學(xué)畢業(yè)的李東生在一個簡陋的農(nóng)機(jī)倉庫創(chuàng)建了自己的工廠，謀劃生產(chǎn)錄音磁帶的生意，這便是日后赫赫有名的TCL……

承包制和雙軌制的出現(xiàn)，是這批創(chuàng)業(yè)者勇敢做出抉擇的社會大背景。眾多后來成為知名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)時并沒有多大的目標(biāo)，而僅僅是和命運(yùn)抗?fàn)?，沖破靠天吃飯的羈絆，帶著家人、親戚改善生計。而準(zhǔn)備砸破鐵飯碗的李趕坡卻有些不一樣，他所萌生的創(chuàng)業(yè)念頭，似乎還有一種無形的使命感在里面。

走自己的路，讓別人說去吧！

不過，一切并不是想象的那么簡單。

當(dāng)時，平山縣有八個分區(qū)，年僅35歲的李趕坡，是八個工委書記中最年輕的。按理來說，有著年齡優(yōu)勢的李趕坡，在仕途上應(yīng)該前途無量。

所以，當(dāng)李趕坡要下海的消息傳開時，整個平山縣的干部一片嘩然：最年輕的工委書記竟然要下海，這不是不知天高地厚嗎？平山縣時任縣委副書記和人大主任在聽到李趕坡下海的消息后震怒不已，他們認(rèn)為李趕坡在行政上是棵好苗子，下了海就葬送了他的前途。一些關(guān)系要好的同事聽說后，也紛紛找到李趕坡家里進(jìn)行勸阻。

那時真是風(fēng)云驟起，我?guī)资晁茉斓母刹啃蜗笠幌伦尤兞?，人們心中的模范國家干部瞬間成了徹頭徹尾的拜金主義者，說我共產(chǎn)黨員不革命了。李趕坡回憶說，當(dāng)初沒有一個人同意我下海的，只有我愛人對我很理解，說‘想怎么干就怎么干，經(jīng)商失敗了大不了還回村里種地’。

有了賢內(nèi)助的支持，李趕坡頓覺有了堅強(qiáng)的后盾和躲避風(fēng)浪的港灣。所以即便面對各種質(zhì)疑和議論，李趕坡下海創(chuàng)業(yè)的決心依然強(qiáng)烈：我有但丁的名言作法則：走自己的路，讓別人去說吧！人各有志，有人冒雨去趕考，有人辭官歸故里。我屬于后者，決心在企業(yè)界干出一番事業(yè)來！

李趕坡的停薪留職申請、停薪留職合同

可以想象，阻力依然很大。1985年7月底，當(dāng)深思熟慮后的李趕坡將停薪留職的申請遞到時任平山縣委書記鞏林亭面前時，鞏林亭堅決不同意，并且厲聲說道：有黨組織開除干部的，哪有干部炒縣委書記魷魚的？

李趕坡預(yù)料到批準(zhǔn)這一關(guān)最難過，但他沒想到鞏書記會如此大發(fā)雷霆。但其實鞏林亭也萬萬沒想到，別人削尖腦袋都想爭的工委書記職務(wù)，李趕坡竟然扔掉不要而去做生意。

兩人情緒都有些激動，鞏林亭執(zhí)意不簽字，讓李趕坡再好好想想。

當(dāng)時我膽子也很大，不到黃河不死心。鞏書記是好意，認(rèn)為我在仕途上還是很有前途的，苦口婆心做了大量工作，但我執(zhí)意下海，覺得必須做通鞏書記的工作。李趕坡回憶說，為了達(dá)到停薪留職的目的，他曾連續(xù)三個晚上去找鞏林亭，每次都爭辯到將近深夜12點(diǎn)，力圖說服領(lǐng)導(dǎo)，但鞏林亭卻執(zhí)意讓他服從組織。雙方各執(zhí)其詞，互不相讓，氣的領(lǐng)導(dǎo)拍了桌子。

其中的一段辯論，李趕坡至今記憶猶新。我當(dāng)時說，旁邊孟家莊公社的黨委書記承包了一千畝荒山，縣委給他敲鑼打鼓戴大紅花，還讓他帶薪去干，并發(fā)文件把他樹立成典型。一個公社書記承包荒山你們大加表揚(yáng)，而我要建一個年產(chǎn)值400萬元的罐頭廠，停薪也不批，究竟以后是我的效益好，還是他的效益好？領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng)：不能單看經(jīng)濟(jì)效益，承包荒山搞綠化，能改善自然環(huán)境，有社會效益。

社會效益是通過經(jīng)濟(jì)效益來體現(xiàn)的，沒有單純的脫離經(jīng)濟(jì)效益的社會效益。財政部長的財政報告向來只談經(jīng)濟(jì)效益，不談社會效益。李趕坡愣頭愣腦的幾句話把領(lǐng)導(dǎo)噎住了，最后領(lǐng)導(dǎo)只好好言相勸：平山縣只八個工委，你一個工委書記不干了，恐于大局不利。

最終，雙方還是不歡而散。年輕氣盛的李趕坡一不做二不休，給平山縣委寫了一份言辭激烈的上疏，提出了三條縣委最忌諱的錯誤，如不下基層、官僚主義嚴(yán)重等。最后結(jié)束語是：冒昧上疏，等候不測，批，我就停薪留職；不批，我就辭職。二選其一，我在家候音。

我把這份報告給縣委常委每人送了一份，大有諸葛亮《出師表》的慷慨言詞。現(xiàn)在想想，當(dāng)時真是少不更事，不知天高地厚，領(lǐng)導(dǎo)其實也是關(guān)心自己。李趕坡笑著說，遇見我這樣一個不知天高地厚、桀驁不馴的下級，領(lǐng)導(dǎo)也很頭疼。

事情的結(jié)果是，一個月后，平山縣委終于同意報地委組織部審批，準(zhǔn)許李趕坡停薪留職三年，雙方還簽訂了停薪留職合同—這在1985年的中國，還不多見。李趕坡興奮不已，開心極了，甚至忘了自己下海后國家不再發(fā)工資、醫(yī)療費(fèi)自理這件事。

艱辛籌辦罐頭廠

就這樣，從未在商海中撲騰過的李趕坡，第一次下了海，他和合伙人張永海、周喜明商議，把罐頭廠廠址就定在自己的家鄉(xiāng)西李坡村。幾位合伙人都很有闖勁，想著大干一番事業(yè)會當(dāng)水擊三千里，但沒想到，剛一開始就嗆水了：啟動資金捉襟見肘。

當(dāng)時，李趕坡一個月只有53元的工資，也沒有什么積蓄，只好東拼西湊，同時他不顧妻子反對，把家里的一座房子、自行車、縫紉機(jī)統(tǒng)統(tǒng)賣掉，就這樣湊出了幾千元錢。加上幾位合伙人的努力，一共湊了兩萬元。但他們推算了一下，建罐頭廠需要置辦設(shè)備、租場地、購原料，僅僅這點(diǎn)資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以必須精打細(xì)算，每分錢都得花在刀刃上。

罐頭廠到底怎么建，需要什么設(shè)備，李趕坡等人心里一點(diǎn)數(shù)也沒有，于是他們想找一家罐頭廠去實地考察。當(dāng)時市面上常見山東煙臺罐頭廠的罐頭，于是李趕坡就奔赴煙臺，哪料煙臺罐頭廠的領(lǐng)導(dǎo)讓他去煙臺市輕工業(yè)局開介紹信，否則不允許參觀。背井離鄉(xiāng)，又沒一個熟人，當(dāng)然開不來介紹信，李趕坡第一次出門考察無功而返。

第二次就不能輕舉妄動了。李趕坡到河北省經(jīng)貿(mào)委找到一位朋友，給保定罐頭廠的廠長寫了封信。見面后，對方廠長聽說李趕坡個人要辦罐頭廠，便問他：你有多少錢？十萬左右。怕對方小看，李趕坡使勁往多了說。廠長撲哧一笑，搖了搖頭，擺了擺手，說：十萬就想辦個罐頭廠，絕不可能！

李趕坡說想找個退休的技術(shù)人員咨詢一下，廠長讓他去人事科隨便找—善用退休技術(shù)人員，后來成為李趕坡挖人才的妙招，并且屢試不爽。

保定罐頭廠的廠長覺得李趕坡不可能建起罐頭廠，也就鬧著玩玩，所以非?？犊蠓?，還帶著他在廠區(qū)里參觀了一圈。

企業(yè)家就是把別人眼里不可能的事情干成，在李趕坡的人生觀里，不可能才是一切皆有可能。事實上，所謂不可能，只是現(xiàn)在的自己不可能，對將來的自己而言那是可能的，應(yīng)該用這種將來時行時來思考。相信，并且用未來的力量解決現(xiàn)在的問題，正是李趕坡的一個做事方法論。

李趕坡在保定罐頭廠人事科查到一位技術(shù)能力很強(qiáng)的張姓師傅，退休后住在河北清苑縣。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，找到人說明情況后，張師傅單刀直入地問李趕坡：你有多少錢？這次李趕坡必須實話實說：只有兩萬。沒想到張師傅的一句話就像一針強(qiáng)心劑，堅定了李趕坡的信心，他說：沒問題，夠了。保定罐頭廠剛開始公私合營時也沒多少錢，這不也辦成了。

事后看來，保定罐頭廠的廠長是慣有的國企思維，另外很有可能是別處調(diào)來的外行，但張師傅則是隨著企業(yè)一路打拼的元老，所處的位置不同，閱歷不同，看問題的角度自然也不同。如果在兩次考察碰壁后，便心灰意冷，就不會有后面的敬業(yè)集團(tuán)了—不過，頗具膽識的李趕坡面對困難的自然反應(yīng)，一直是，解決它！

原始的市場調(diào)研結(jié)束后，便是采買設(shè)備。制作罐頭雖然工藝不難，但有兩件設(shè)備必不可少—一個是煮食品的不銹鋼大鍋，一個是密封罐頭的封口機(jī)。但李趕坡一打聽，一個不銹鋼大鍋就要4500元，還得去江西九江進(jìn)貨，而封口機(jī)也不便宜，遠(yuǎn)超僅有的啟動資金。無奈之下，李趕坡只好去尋找替代品，就先拿相對便宜的大鋁鍋湊合著用。但在當(dāng)時物資匱乏的年代，李趕坡幾乎找遍了石家莊所有市場，發(fā)現(xiàn)根本沒有大小、形狀合適的鋁鍋。

石家莊沒有，北京總有吧。李趕坡坐上了去北京的綠皮車，徑直來到了王府井大街東風(fēng)市場。幾經(jīng)打探后，李趕坡發(fā)現(xiàn)了一個直徑1.6米、深0.6米的大鋁盆，只花了200多元就順利拿下。但怎么將這個大鋁盆運(yùn)回石家莊，又成了大問題。

這個大鋁盆立起來，快和李趕坡一樣高，深度則有六七十厘米，體積十分龐大。李趕坡只能伸展雙臂抱著慢慢往前移動，出了商場，走到了車水馬龍的王府井大街上，橫抱著鋁盆的李趕坡，視線被遮得嚴(yán)嚴(yán)實實。反過身走，看不見路，扭著頭更難受。雇個三輪車？李趕坡實在舍不得花那個錢。想買個麻繩，一條就要1元錢，他不得不也斷了這個念頭。正在為難時，李趕坡看到旁邊建筑工地有些廢棄的包裝繩，就過去撿了幾根，把鋁盆橫橫豎豎、結(jié)結(jié)實實地捆了起來，然后提住繩結(jié)，這才一步一步艱難地挪出了王府井大街。

一打聽，從王府井坐公交到北京火車站要花5分錢，李趕坡還是舍不得花，他干脆把大鋁鍋放到后背，背著走到了北京火車站。

筆者通過百度地圖測算，王府井大街到北京站的步行距離，至少為2.5公里。2017年，有一部名為《岡仁波齊》的電影，講述了西藏腹地古村普拉村的10個普通藏族人和一個孕婦一起，從家出發(fā)前去2500公里以外的岡仁波齊朝圣的故事，這部電影當(dāng)時在整個企業(yè)家界產(chǎn)生深深共鳴，人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)更成為眾多創(chuàng)業(yè)人士自我激勵的箴言。

背著大鋁盆艱難行走的李趕坡，像極了朝圣路上的藏族村民，他還不知道此行的終點(diǎn)是什么，只是一步一步地想盡辦法往前走。

好不容易到了北京火車站，誰知還有更麻煩的事。上火車時，站在車廂門口的列車員看到李趕坡手中比門還寬的大鋁盆，立馬拉長了臉：同志，你這個不能上車，得去辦理托運(yùn)！我這個盆一共也沒幾斤幾兩，肯定不會超重的。李趕坡?lián)砹幍卣f。體積超了也不行！列車員的態(tài)度很強(qiáng)硬，把李趕坡?lián)踉谲囬T外。李趕坡心里琢磨：絕對不能托運(yùn)，因為托運(yùn)需要買一個大木箱包裝，再加上托運(yùn)費(fèi)，又得花不少錢。

眼看火車快開了，李趕坡忽然靈機(jī)一動：這鋁盆正面看體積大，把側(cè)面對著列車員，或許就看不出來了。于是，他換了個角度提著鋁盆，擔(dān)心之前那位列車員還是不讓進(jìn)，他便換了另一個車廂上車。這次，列車員果然忽略了鋁盆的體積，李趕坡總算蒙混過關(guān)把大鋁盆帶上了火車。

李趕坡還是不太放心，萬一列車員又發(fā)現(xiàn)大鋁盆占地方，再讓給行李補(bǔ)票怎么辦？想來想去，李趕坡把鋁盆放到了兩個車廂中間一塊空地上，自己則躲到了車廂其他位置，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著大鋁盆。

人雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)坐著，眼睛可死死盯著鋁盆。既擔(dān)心列車員發(fā)現(xiàn)了讓補(bǔ)票，又擔(dān)心列車員會不會把盆子扔出去。后來我發(fā)現(xiàn)火車上的窗戶比較小，盆子扔不出去，這才有些放心了。那時舍不得花錢也沒有錢，真是有錢男子漢、沒錢漢子難。李趕坡感慨萬千地說。

就這樣一路提心吊膽，直到把大鋁盆平安運(yùn)到了石家莊，李趕坡懸著的心才算落了地。

總有些事，是不能簡單用效率，而是要用精神去衡量的—尤其在什么都缺的創(chuàng)業(yè)階段。在創(chuàng)業(yè)階段，精神與信念，往往是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。很多時候，創(chuàng)業(yè)精神不是也不需要理所當(dāng)然的口號，而是匪夷所思的行動。

在有的人眼里，巨大的鋁盆似乎就是一座大山，而李趕坡就是要移山。這段故事，李趕坡經(jīng)常給敬業(yè)集團(tuán)新入職的員工講述，再困難的事情，也就如同這一無從下手的鋁盆，但，難道就解決不了嗎？

經(jīng)營之圣稻盛和夫的一句話，給了創(chuàng)業(yè)初期的李趕坡諸多驚人之舉以最好的注解：在我看來，只要肯努力，哪怕身無分文，照樣能成功。

稻盛和夫曾經(jīng)寫道：不少企業(yè)家僅僅因為流失了一兩名員工，或由于資金周轉(zhuǎn)困難，事業(yè)發(fā)展不順，便開始嗟嘆不行。對于這種態(tài)度，我不敢茍同。有的人還說：汽車也被高利貸公司收走了，剩下的只有債務(wù)和幾名員工，我只有放棄。但在我看來，沒有汽車，好歹還有自行車，哪怕連買自行車的錢都沒了，城市里有的是別人扔掉不要的自行車，隨便撿一輛，騎著它去跑業(yè)務(wù)也行。

歸根結(jié)底，抱怨事與愿違者，往往是自己主動設(shè)置障礙的人。給自己設(shè)置障礙、限制自己能力發(fā)揮的做法，當(dāng)然會導(dǎo)致事業(yè)失敗。而沒有任何抱怨的李趕坡，正是沒有自行車也要找自行車的那類人。

罐頭廠必需的兩大設(shè)備成功解決了其中之一，而必不可少的封口機(jī)，李趕坡和創(chuàng)業(yè)伙伴們，也費(fèi)盡了周折。

當(dāng)時購買一臺封口機(jī)需要3000元，為省下這筆費(fèi)用，李趕坡專門又跑了一趟保定，因為他聽說保定市周邊蘋果園里有不少小型罐頭廠，他們將品質(zhì)不好的蘋果做成罐頭出售。而這些小罐頭廠的封口機(jī)極為簡易，都是自己畫圖找人制作的。于是，李趕坡就找到一家小罐頭廠，好說歹說，對方同意他看看自家的封口機(jī)。李趕坡就拿出紙筆，照貓畫虎地畫了一張圖。

當(dāng)李趕坡拿著畫好的圖紙去一家機(jī)械廠找?guī)煾抵谱鲿r，師傅一看這張圖，差點(diǎn)笑出聲來：你這是什么圖?。慨嫷靡蔡唵瘟?，我可做不出來！對制圖要求毫不了解的李趕坡，想得太簡單了，當(dāng)然畫不出所需要的專業(yè)圖紙。沒辦法，李趕坡只好懇求師傅跟他一起又跑了一趟，讓師傅重新畫了張規(guī)范的圖，拿回機(jī)械廠對照著加工，這才把封口機(jī)做了出來。

雖然耗費(fèi)了大量時間和精力，而且這種封口機(jī)是手動、電動操作結(jié)合一體的，還需對工人們進(jìn)行一番培訓(xùn)后才能使用，但李趕坡最后只花了1300元，省下了近60%的設(shè)備采購費(fèi)用—自制設(shè)備這一邏輯，也在李趕坡心中打下了深深的烙印，后期在資金短缺的情況下，敬業(yè)鋼鐵的很多設(shè)備都是這樣做成的。

至此，罐頭廠的兩個主要設(shè)備終于都到位了。為了進(jìn)一步籌措資金，李趕坡賣了家里能賣的所有東西，把辛辛苦苦蓋的三間房子也賣掉了，甚至用上了岳父補(bǔ)發(fā)的文革期間的工資，又湊了一萬多元。

隨后，李趕坡花費(fèi)3800元買下了西李坡村生產(chǎn)隊一座閑置的養(yǎng)貂廠，作為罐頭廠的廠址，同時耗費(fèi)5000元上馬了50千瓦的變壓器。

罐頭廠終于可以開張了，因為村邊有條滹沱河，李趕坡便將企業(yè)命名為滹沱河罐頭廠，成為他下海的第一站。

說起滹沱河，也很有典故，滹即呼嘯之意，沱即滂沱。它在歷史上名稱多異，都是取水流湍急兇猛之意。唐代李頎有詩云：寒風(fēng)卷葉渡滹沱，飛雪覆地悲峨峨。滹沱河由山西高原東下突入平原，縱坡陡峻，水流湍急，經(jīng)常泛濫成災(zāi)。

李趕坡的創(chuàng)業(yè)之路，也像這湍急的滹沱河一樣，充滿了坎坷和艱辛。而順著這條滹沱河，李趕坡能否順利下海，一切還充滿了未知數(shù)。

平山滹沱河罐頭廠甲班合影留念

戴上鴨舌帽

罐頭廠順利開張后，李趕坡的人生徹底改變了，而且他還發(fā)現(xiàn)，周邊的一切似乎都變了。

李趕坡在工委書記的位置上下海，不僅震動整個平山縣，甚至在石家莊地區(qū)都傳開了。人們議論紛紛：好好的鐵飯碗不端，硬要下海，逞什么能？用不了多久肯定就黃了……

從體制內(nèi)的干部一下變成了無職務(wù)無地位的個體戶，似乎淪落到了社會底層，李趕坡甚至遭到了鄙視。原來大家見了面都熱情打招呼，現(xiàn)在我下海跟犯了錯誤一樣，很多人會躲著走。我原來的一些下級，見了我不打招呼顯得不禮貌，打招呼吧又怕受牽連，真讓他們左右為難。

無奈之下，李趕坡想到了解決辦法，他買了一個帽檐很長的鴨舌帽，出門就戴著，見了熟人，就把帽檐拉低，這樣雙方就可以視而不見。比視而不見更讓難受的是人情冷暖，以前李趕坡當(dāng)工委書記時，在煙盒上寫幾個字就能辦事，但現(xiàn)在一個股級干部都可以找隨便麻煩，找他們?nèi)マk事，甚至還要送條煙。

而對于李趕坡走哪都戴著鴨舌帽，田書芳印象很深刻：記得有一個穿著很‘時髦’的人來到我家，青色的呢子大衣，還戴著一頂鴨舌帽，戴一副近視眼鏡，我仔細(xì)一看就是當(dāng)年很欣賞的那位年輕的公社書記—李趕坡。

原來，李趕坡是來三顧茅廬邀請?zhí)飼技用斯揞^廠的。我們坐在爐子邊的板凳上，一邊烤火一邊聊天。他（李趕坡）當(dāng)時說：在南甸干了這么多年也沒干出什么成績，僅僅是解決了老百姓的溫飽問題，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益太低，一個農(nóng)民辛苦一年收入一千斤糧食，吃掉四百斤，剩下的還能有多少？我想通過辦企業(yè)來讓咱們老百姓脫貧致富。希望你也能來幫我，工資每月給你60元……田書芳回憶說，60元在那個年代絕對算是高薪，他覺得李趕坡平易近人、有魄力、志向遠(yuǎn)大，也被其誠意所感動，就答應(yīng)下來。

就在李趕坡繼續(xù)招兵買馬時，因為名氣太大，不少新聞媒體也聞風(fēng)而來，主要調(diào)查兩個主題，課題也很大：一是一個共產(chǎn)黨員為什么不革命了？另一個是國家干部為什么不為人民服務(wù)了？

時任中國作家協(xié)會天津分會副主席、電影《白毛女》編劇楊潤身也是平山縣人，當(dāng)時正在平山縣委掛職，聽說了李趕坡下海的事情，他在罐頭廠所在地西李坡村住了半個多月進(jìn)行調(diào)查，想找出李趕坡下海的深層次原因。同為平山人的時任國家建材部副部長賈一波也來調(diào)查，得出的結(jié)論是：李趕坡是紅色資本家。也不知道是褒還是貶，不過這對我來說是最好的評價。李趕坡笑著說。

經(jīng)營智慧小荷初露

面對社會上的冷嘲熱諷、風(fēng)言風(fēng)語，李趕坡看得很淡，他一門心思扎在罐頭的生產(chǎn)制作中，只要專心去做自己喜歡的事情，任何煩惱都會拋之腦后。

不過，由于經(jīng)驗不足，滹沱河罐頭廠的第一個大訂單，便出師未捷。

當(dāng)時，滹沱河罐頭廠的工人師傅們滿腔熱血生產(chǎn)出了整整一貨車的罐頭，但當(dāng)這些罐頭送到石家莊糖酒公司時，卻被當(dāng)場澆了冷水：對方要求退貨。李趕坡嚇出一身冷汗，這可是廠里的所有家底??！經(jīng)過細(xì)問，原來并非品質(zhì)不好，而是由于防銹瓶蓋上打的黃油偏多，導(dǎo)致品相不好。還好不是什么大問題，師傅們重新拆開包裝，整理合格后再次發(fā)貨，就順利過關(guān)了。

冬天雖寒冷，但萬物其實都在蓄積在春天爆發(fā)的能量。做企業(yè)也是一樣，不體驗痛苦和煩惱，就很難有大的發(fā)展，就不會抓住真正的成功。經(jīng)歷一番風(fēng)波后，滹沱河罐頭廠的生產(chǎn)經(jīng)營走向了正軌。彼時，李趕坡已表現(xiàn)出異于常人的經(jīng)營管理能力，他通過運(yùn)用各種差異化競爭策略，讓滹沱河罐頭廠在市場上牢牢站穩(wěn)了腳跟。

首先，在產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)奏上，李趕坡便有自己的心得。他們從春季的草莓醬做起，到夏季的桃罐頭、秋季的梨罐頭、蘋果罐頭，間隙加些葡萄罐頭等小品種。冬季沒有新鮮原料，則做些山楂、雞肉、牛肉罐頭，甚至也做驢肉罐頭—這樣，就使得產(chǎn)能得以充分利用，并且改變了罐頭廠傳統(tǒng)的淡旺季之分，節(jié)約了大量成本。

其次，是在罐頭形狀上做文章，收獲高溢價。

1980年代，罐頭之所以在國內(nèi)很有銷路，主要在于電冰箱還沒有普及，肉制品無法常年保鮮，同時也沒有那么多的反季節(jié)水果，所以水果罐頭和肉制品罐頭都很暢銷。同時，當(dāng)時國人的消費(fèi)能力還不高，平時自己也舍不得買罐頭來吃，只會在走親訪友時將其作為禮品。李趕坡覺得，既然是禮品，產(chǎn)品就不能僅僅停留在味道可口的水平，還要外形美觀，既是食品還要是工藝品，好吃又好看，送禮才有面子。為了讓罐頭外形更加美觀，吸引更多人購買，李趕坡可是花了大心思。做水果罐頭時，他要求每瓶罐頭在裝罐時一定特別認(rèn)真，讓工人師傅把水果的外表朝外，挖核后的一面朝里。從外邊看，他們生產(chǎn)的罐頭就像是幾片花瓣組成的一朵花，賞心悅目的同時，讓人垂涎欲滴—果不其然，李趕坡超前理念下的這一妙招，在市場上應(yīng)驗了，水果罐頭的銷量自此大為提升。

那時走親串門能買幾瓶罐頭是一種時尚。李董事長提出一個很驚人的觀點(diǎn)：‘我們不是在做罐頭，而是在做花?！笪覀儼压揞^做成各種各樣的造型，擺到一個展室里，當(dāng)作樣品激發(fā)大家的創(chuàng)造力。田書芳說。

當(dāng)時，滹沱河罐頭廠要去鄭州參加全國糖酒交流會。雖然已經(jīng)安排業(yè)務(wù)員去參加，但是李趕坡仍擔(dān)心準(zhǔn)備工作做得不夠充分，他還是趕到了糖酒會現(xiàn)場，讓業(yè)務(wù)員們把罐頭產(chǎn)品擺成各種漂亮的造型，使得滹沱河罐頭廠的產(chǎn)品在展廳中十分醒目，頓時吸引了眾多目光。有了漂亮美觀這一流量入口，罐頭廠招攬來了大量客戶。

返程后，李趕坡專門開會給大家講：愛美之心人皆有之。罐頭雖然是讓人吃的，但是，如果我們把罐頭做得像花一樣，看起來好看，吃起來感覺也更加美味可口了。我們做事，都要先從消費(fèi)者的角度去考慮，不斷改進(jìn)自己的不足。當(dāng)時沒有學(xué)過任何市場營銷理論的李趕坡，做法竟然極為超前，頗像當(dāng)前不少網(wǎng)紅產(chǎn)品的做法，首先吸睛，再用品質(zhì)來征服。

第三，就是打造現(xiàn)在頗為流行的詞語：爆品。并利用時間差，延長產(chǎn)品的生命周期。

李趕坡發(fā)現(xiàn)，罐頭主要是解決各種蔬菜、水果、肉食的儲存問題，越不容易保鮮的食品做成罐頭越走俏。在各種罐頭產(chǎn)品中，要數(shù)桃子罐頭利潤最高，因為桃子保存期最短。所以滹沱河罐頭廠就千方百計多做桃罐頭。但另一方面，桃成熟的時間很短，一旦太成熟會發(fā)軟，不能再加工成罐頭，但太生了含糖量不夠，做出來也口感不佳。因此要想保證品質(zhì)，必須把握好桃子成熟度這個火候。在桃子收獲期，一般廠家只生產(chǎn)15天左右便沒了原料，而滹沱河罐頭廠能堅持生產(chǎn)兩個月。

在河北大大小小的罐頭廠中，滹沱河罐頭廠的桃罐頭產(chǎn)量是最高的，原因何在？

原來，有敏銳觀察力的李趕坡發(fā)現(xiàn)，各地桃子的成熟期是不一樣的，從南往北依次成熟。所以，他們就從周邊地區(qū)桃子成熟較早的河南收購原料，再一直向北采購，按照邯鄲、邢臺、石家莊、保定、北京的順序，最后再到天氣更涼的山西清徐縣一帶收購。所以，我們的桃罐頭產(chǎn)量特別高，當(dāng)時市場上滹沱河罐頭廠的桃罐頭特別多，客戶滿意，利潤豐厚—這也是我辦罐頭廠時，最為得意之作。李趕坡頗為自豪地說。

充分利用區(qū)域差異進(jìn)行采購，甚至是銷售，這些做法在敬業(yè)集團(tuán)后期的經(jīng)營工作中也屢見不鮮，他們曾利用時間差，在2015年鋼價持續(xù)下滑的大背景下，在國際業(yè)務(wù)中飽嘗甜頭—而這些經(jīng)營思維，在滹沱河罐頭廠的桃罐頭上，都可以找到影子。

在經(jīng)營罐頭廠期間，李趕坡就發(fā)現(xiàn)了廢料回收循環(huán)經(jīng)濟(jì)的巨大作用。當(dāng)時，他們在冬季生產(chǎn)牛肉罐頭時，總會發(fā)現(xiàn)圍墻外邊有人晝夜不停地蹲在排水處撈取東西。原來，清洗牛肉時流下去的油遇冷凝結(jié)成塊漂浮在水面上，附近百姓就搶著去撈。

李趕坡當(dāng)機(jī)立斷，在院子里做了一個蓄水池，排水時把油留在池里，回收的油再賣給肥皂廠，一個冬季，就賣了8萬元。

從那時起，李趕坡就有了這樣的理念：任何物質(zhì)都是一種資源，浪費(fèi)可惜，應(yīng)該讓它發(fā)揮最大價值，節(jié)約資源，本身就有效益。

有句話說，垃圾是放錯地方的資源，在變廢為寶方面，李趕坡也是行家。現(xiàn)在的敬業(yè)集團(tuán)，每年投資數(shù)十億在環(huán)保領(lǐng)域，廢水、廢氣、廢渣都得以循環(huán)利用，實現(xiàn)了零排放，不僅降低了生產(chǎn)成本，還獲得了額外的收益。

做罐頭的煩惱與收獲

在李趕坡的記憶中，經(jīng)營罐頭廠并非沒有經(jīng)驗教訓(xùn)。比如，下面這件事就讓他認(rèn)識到，不能一直用過去的成功經(jīng)驗去解決新問題，而應(yīng)靈活應(yīng)對。

滹沱河罐頭廠在生產(chǎn)梨罐頭時，梨原料遇到的一些裝卸碰傷，經(jīng)過抽空工藝可以恢復(fù)得絲毫不顯。而做蘋果罐頭時，抽空工藝就起不到同樣的作用。蘋果的傷痕在抽空后仍然十分明顯，容易形成陰黑斑塊，導(dǎo)致罐頭更加不好賣出去，無奈之下只能降價。本來每瓶能賣1元錢，降到8角5分才能賣出去，每瓶虧損1角多錢。當(dāng)時大概做了8噸左右，虧損了1萬多元。這在當(dāng)時可是個大數(shù)目。李趕坡說，正所謂吃一虧長一智，花錢買來的教訓(xùn)尤為記憶深刻，自那以后，他不再輕易地由點(diǎn)及面推廣復(fù)制，而是小范圍試錯，確定無誤后再推而廣之。

學(xué)哲學(xué)，政治老師出身的李趕坡再次頓悟出了終身受用的方法論。

不過，在辦罐頭廠期間，李趕坡不是沒有煩惱，最大的煩惱是罐頭成了贈品。當(dāng)時國家沒有支持私營企業(yè)的明確政策，經(jīng)商環(huán)境就不是很好，所以罐頭廠的生存其實很艱難。

當(dāng)時一些職能部門經(jīng)常去廠里檢查，臨走時都會帶走幾箱罐頭。把產(chǎn)品送走后，李趕坡還是很心疼的，他算了一下，一箱罐頭24瓶，價值24元。而當(dāng)時國家干部的工資每月才40元左右，罐頭廠要做480瓶才能掙出一箱罐頭的錢。

不是自己小氣，而是生意不大經(jīng)不起折騰，時間一久，人情贈品成了一項很大的開支，一個月下來甚至有好幾千元，對剛剛起步的罐頭廠來說，是一個不小的負(fù)擔(dān)。李趕坡的經(jīng)營智慧再次閃現(xiàn)，他專門做了一款禮品包裝，外表好看，內(nèi)容較少，只裝6瓶。這樣即使送一箱，損失也會小一些。后來，李趕坡就下了決心，今后如果辦企業(yè)堅決不再做食品—他二次下海創(chuàng)辦了化工廠，確實沒有了這方面的煩惱。而中國商界現(xiàn)在也少了一個食品巨頭，多了一個鋼鐵巨頭。

當(dāng)時，罐頭廠生產(chǎn)中最大的煩惱是停電。電力局被稱為電老虎，稍有不滿意就拉閘斷電。加上農(nóng)村電力供應(yīng)嚴(yán)重不足，停電是常事。而停電對于罐頭廠來說是致命的—大批水果運(yùn)來，一停電就要腐爛，造成巨大的損失。工人們不得不就地等電，因為何時來電是沒準(zhǔn)的。同時，那個年代的電力設(shè)施防雷能力很差，夏季刮風(fēng)打雷，線路極易出現(xiàn)問題。而斷了電，供電局不及時維修也是大問題。所以，當(dāng)年罐頭廠和電力局調(diào)度室搞好關(guān)系是頭等大事，他們將直接影響罐頭廠的效益。直至后期，敬業(yè)集團(tuán)成了用電大戶，終于有了成為客戶被服務(wù)的感覺，被電老虎欺負(fù)的年代也一去不復(fù)返。

另一個煩惱，便是傳統(tǒng)股份制下的決策壓力。創(chuàng)辦罐頭廠時，李趕坡邀請了幾位知根知底的朋友入股一塊干，但其實大家都沒有實質(zhì)出資。后期決策時，在前面沖鋒的李趕坡發(fā)現(xiàn)，罐頭廠有點(diǎn)陷入了干好了大家高興，有點(diǎn)差錯就會被個別人指責(zé)的怪圈，搞得李趕坡只能干好不能有絲毫差錯。此外還有意見不統(tǒng)一，股東之間意見不合的情況，這樣就使得企業(yè)沒有辦法朝一個方向去發(fā)展。這時的李趕坡便下定決心，作坊式的管理只能永遠(yuǎn)是作坊，以后再做企業(yè)，必須理順規(guī)范的管理制度，甚至管理要先行，要高配，要領(lǐng)先于經(jīng)營半步，這樣才會有可期的未來。

不過，煩惱中也有收獲。李趕坡還是在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里發(fā)現(xiàn)了得力助手，那就是張永海。李趕坡將罐頭廠具體的管理事務(wù)都交給了張永海，雖然沒有任何工廠管理經(jīng)驗，但是他把罐頭廠管理得井井有條，讓李趕坡有更多時間去思考方向性的問題。李趕坡主要把控大方向，更宏觀一些，而更微觀、更細(xì)致的層面，則需要張永海具體執(zhí)行和落地。

筆者覺得，張永海對于李趕坡，猶如海爾張瑞敏身后的楊綿綿，華為任正非身后的孫亞芳，巴菲特身后的查理·芒格。

張瑞敏和楊綿綿無疑是中國式企業(yè)管理人才的最佳合作代表之一。張瑞敏長于宏觀戰(zhàn)略，專注于思考企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，楊綿綿則精于專注細(xì)節(jié)，將執(zhí)行與創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合，兩人形成了和而不同的職能互補(bǔ)與管理搭配。楊綿綿曾任海爾集團(tuán)董事局常務(wù)副主席、總裁，卻甘愿充當(dāng)一個執(zhí)行者的角色。著名管理學(xué)家潘承烈曾說過：沒有楊綿綿的工作，張瑞敏的管理思想不可能如此順利地執(zhí)行，而在張瑞敏看來，楊綿綿最大的特長在于，你本來期望的是‘二’，她卻可以發(fā)揮到‘十’。

的確，副手應(yīng)該成為一把手的參謀、助手、幫手，做到不缺位、不越位、不虛位。楊綿綿在回答如果張瑞敏的決定錯了你該怎么辦的問題時，她說：即便領(lǐng)導(dǎo)決策錯了，我們也要把它干對。

查理·芒格是股神巴菲特的唯一合伙人、黃金搭檔，被巴菲特稱為秘密武器，他會在巴菲特犯錯誤的時候，毫不留情地指出錯誤所在。巴菲特將芒格的意見作為重大決策的最后一道防線，如果連芒格都想不出理由不做某一件事，那么他們就會放手去做。巴菲特也會在投資上遇到難題，這時芒格是極少數(shù)能對他指點(diǎn)一二的人，所以他是巴菲特心中的傳奇人物。

而李趕坡與張永海之間的關(guān)系，可能就如同上述的三對黃金搭檔一樣，互補(bǔ)而互益，完美而默契。據(jù)敬業(yè)工作人員說，張永海個性耿直，工作上凡遇不妥，不管什么場合，都敢與李趕坡直言，好多次弄得領(lǐng)導(dǎo)都下不來臺。其實，沒有正職的寬厚如山，哪有副職的口無所忌。正是因為高層之間有這樣的關(guān)系，所有員工才能上下一條心，擰成一股繩，也才有了敬業(yè)集團(tuán)今天的輝煌。