原標(biāo)題：管理制度為什么罰比獎多

對于管理制度當(dāng)中，處罰比獎勵多的現(xiàn)實情況，可能大家都比較清楚，也有深刻的體會，多數(shù)的單位奉行傳統(tǒng)的處罰文化，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一：制度建設(shè)多以標(biāo)準(zhǔn)要求或底線為方向

第二：偏向壓力管理或負(fù)激勵

第三，因為處罰制度形式比較簡單容易操作

第四，偏向授予管理者處罰權(quán)，比較容易執(zhí)行，不需要太多的監(jiān)管

管理制度為什么罰比獎多

第五，不需要增加企業(yè)的資源投入，還能為企業(yè)節(jié)省一些費用

但是，隨著對于員工市場的供求變化，缺少員工的矛盾日益突出，企業(yè)開始被動的減少處罰，但是管理問題并沒有得到根本的解決，只是形式上的緩和，企業(yè)管理者做減法的思維仍然根深蒂固，這些都是影響執(zhí)行力的重要因素。

企業(yè)管理主要有兩種機制：

一種是約束機制，比如考勤，獎懲，入職離職，勞動合同，崗位責(zé)任制等等

管理制度為什么罰比獎多

二是牽引機制，比如獎勵，目標(biāo)激勵，薪酬分配等等。

很多企業(yè)在機制制度建設(shè)的時候，偏重對于約束機制的修訂，而忽視了對牽引機制的創(chuàng)新，很顯然約束機制具有保障性的基礎(chǔ)價值，而牽引機制具有創(chuàng)造性的高效價值，對于中高層管理者而言，如果你的焦點或工作導(dǎo)向主要在約束機制，說明你的定位低價值層次，如果只是將約束機制作為基礎(chǔ)制度，而主要精力放在做好牽引機制，并令其高效發(fā)揮，說明你定位在高價值的層面。

約束機制多，有規(guī)范行為的作用，但框住了人的潛能，遏制了創(chuàng)造力，且在當(dāng)前環(huán)境下，執(zhí)行的難度也越來越大，用約束機制也許可以留住員工的身，但更要用牽引機制激勵員工的心。

管理者的價值層次普遍處在較低的水平上，是管理制度處罰比獎勵多核心原因，這就是血淋林的現(xiàn)實。返回搜狐，查看更多

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